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金投集团召开2019年收入冲刺工作视频会议
发布时间:2019-11-05  点击次数:


图为金投集团党委书记、董事长蒙坤伟讲话


图为金投集团党委副书记、副董事长、总经理徐幼华

作经营管理工作部署


图为金投集团党委委员、董事、副总经理李祖连主持会议


图为金投集团党委委员、副总经理余重兴

通报收入利润工作情况


图为视频会主会场



为深入贯彻落实自治区党委、政府和自治区国资委关于打好2019年第四季度稳增长硬仗的部署要求,总结?#27835;?#21069;三季度收入工作情况,切实增强做好四季度收入冲刺工作助力全区稳增长工作的责任感和紧迫感,对完成全年各项业务收入利润任务目标工作进行再动员、再部署、再落实,2019114日,金投集团召开2019年收入冲刺工作视频会议。会上,金投集团党委书记、董事长蒙坤伟讲话,党委副书记、副董事长、总经理徐幼华就经营管理工作进行部署,党委委员、董事、副总经理李祖连主持会议,党委委员、副总经理余重兴通报收入利润工作情况。

蒙坤伟指出,今年以来,金投集团认真贯彻落实中央和自治区党委、政府决策部署,牢?#20255;?#25569;新形势、新变化、新要求,坚持稳中求进工作总基调,扎实推进稳增长、促改革、调结构、防风险各项工作,在不断提高企业发展质量和效益方面取得了较好成效。截至今年9月,金投集团各项业务?#21103;?#23436;成率良好,同?#35748;?#33879;增长。蒙坤伟强调,成绩固然?#19978;玻?#20294;当前我区经济下行压力持续加大,稳增长形势依然严峻,全员上下要深刻把握广西经济发展的大势、大局、大事,充分认识当前收入冲刺工作的严峻性、复?#26377;浴?#33392;巨性,切实贯彻落实自治区党委、政府关于打好2019年第四季度稳增长硬仗的各项部署要求,发挥好自治区直属金融企业的独特作用,做好“顶梁柱?#20445;?#19981;断强化忧患意识、危机意识、责任意识、担当意识,要紧扣年初各项目标,强信心、重实干、求实效,通过采取精准有力措施压实压紧责任、开源创收增收,有效实现转型升级、稳效增效,以全力冲刺的?#21050;?#25171;好冲刺第四季度收入利润攻坚战。

一是坚定信心,以抓铁有痕、踏石留印的顽强精神全力奋战第四季度。全员上下要有效提高政治站位,凝聚力量,在严峻复杂的经济金融形势面前坚定信心,按照自治区党委、政府关于“谁主管谁负责,谁执?#20852;?#36127;责,谁掉队谁负责”的要求,以坐不住、等不起、慢不得的责任感、紧迫感,坚持目标不变、任务不变,再接再厉、再鼓干劲,不能得过且过、放任塌陷;要充分发挥主观能动性、提升精气神,不低头、不气馁,千方百计挖掘潜力、增加收入来源,在“稳”与“进”的把握中,继续开展“实干稳增长担当多贡献活动,攻坚?#22235;選?#25250;抓机遇,确保完成年初既定的收入目标任务。二是要转型升级,开源创收增收,控员节流,稳效增效。全员上下要开源节流、增收创收,要充分发挥县域综合金融服务?#34892;?#30340;作用,大力拓展推进“4222”政府性金融业务、再担保业务和保险业务,探索开展盐业等各类中间业务等新商?#30340;?#24335;,培育新的收入利润增长点;要全力?#24403;?#22686;效,扭亏控亏,要按照效益优先的原则,通过强力管控人力资源成本、营销管理成本、资金?#21152;?#25104;本、产?#20998;?#37327;成本等,促使管理由粗放型向精细化转变。是压紧压实责任,奖优罚?#21360;?/b>“责任重于泰山?#20445;?#37329;融企业更应该围绕目标、利润方面压紧压实责任。 要把行政手段、经济手段相结合,创新绩效考核方向,以收入和利润作为考核重点,发挥好绩效考核的“指挥棒”作用,将任务目标切实落地,激发有效发展的动力和活力;同时严格奖惩制度,及时清理“四种人?#20445;?#25042;人、庸人、闲人、思想有问题的人),实?#25351;?#37096;能上能下、员工能进能出、收入能增能减,促进人才效能不断提升,以只争朝夕、奋发有为的精神?#21050;?#21457;力冲刺全年收入目标任务。

徐幼华对今年前三季度集团的工作成效进行全面?#27835;?#21644;总结回顾。徐幼华指出,集团1-9月运行总体平稳,特别是集团业务结构调整、转型升级成效初显,成本费用压降工作进展显著,对外融资工作有效推进,重大项目风险化解取得实质进展,部分单位增收工作任务较好完成,工业高质量发展基金工作再获突破。徐幼华强调,在充分肯定成绩的同时,集团上下要看到在实际工作中存在的不足和困难,认清形势、坚定信心、积极应对、艰苦拼搏,在新常态下发掘新动力,确保各项业务真正实现又好?#27835;?#21457;展。一是要进一步深化认识,提高政治站位,切实增强抓好收入工作的使命感、紧迫感和责任感。作为自治区国有金融企业,金投集团要充分发挥“顶梁柱”作用,坚持干字当头,铆足干劲,真抓实干,把收入工作抓紧抓细抓实,找准问题、?#27835;?#26681;源、精准施策,努力为全年目标任务完成和全区经济稳增长做贡?#20303;?b>二是要进一步紧盯目标任务,全力打好四季度收入利润攻坚战,奋力完成全年目标任务。要通过加大营销业务力度、持续加强成本管控、全力做好融资业务等有力措施,全力做好2019年年末冲刺工作。三是要进一步落实安全生产责任制,持续抓好安全生产。要牢固树立红线意识,在预防和治本上下更大功夫,结合岁末特点有针对性地实施更严格的管理,深入开展专项整治,?#20302;?#25490;查和整改问题隐患。四是要进一步强化谋篇布局力度,积极谋划明年工作思路。2020年是“十三五”收官之年,各单位要紧紧围绕有效发展和稳增长的指导思想,以收入利润为?#34892;模?#35748;真主动研究和谋划好2020年各项工作思?#32602;?#20570;到思路超前谋划、方向超前明确、工作超前准备,为“十四五”开局奠定良好基础。

李祖连指出,集团上下要贯彻落实自治区党委、政府关于打好2019年第四季度稳增长硬仗的各项部署要求,按照蒙坤伟董事长和徐幼华总经理的工作?#25165;牛?#20570;到讲政治、讲大局、讲规矩,凝心聚力、振奋精神,咬紧牙关、一鼓作气,冲在前头、迎难而上,真抓实干、奋勇争先,确保冲刺两月、决胜全年。

    余重兴通报了2019年前三季度集团收入利润工作情况,深入剖析集团部室、直属公司及各市分公司任务完成、业务拓展、经营考核等方面存在问题,要求认清完成第四季度收入和利润任务的严峻形势,善于借势借力,攻坚?#22235;眩?#21162;力完成全年收入利润目标任务。

集团领?#21450;?#23376;及高级管理人员;各直属公司领?#21450;?#23376;成员?#24739;?#36130;部、风控部、法规部、信贷部、综合部、拓展部、投行部、?#34892;?#24494;?#34892;模?#20844;司部)、普惠部、?#31361;?#37096;、个金部领?#21450;?#23376;成员;南宁分公司及其他部室主要负责人在主会场参加会议。各市分公司领?#21450;?#23376;成员(除南宁外)、各城区综合金融?#34892;?#20027;要负责人;保险公司各地市分公司领?#21450;?#23376;成员;各县(市、区)综合金融?#34892;模?#21547;保险公司)主要负责人在各市县分会场参加会议。



(韦浏




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